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公司召开2月份经济活动分析会动
上传者:Admin 来源:宣传部 时间:2019-03-26 11:45:06 点击:1275

  316日上午,公司在工人文化宫三楼会议室召开2月份经济活动分析会,湖南有色副总经理、党委委员,公司董事长、党委书记王明辉出席会议并提出要求。公司领导肖富国、何从行、胡清华、翟富明、唐志波、彭曙光、王海燕,总经理助理、财务顾问,各单位、部门主要负责人及主要生产单位生产副厂长参加会议。

会上,运营管理部就12月份矿山、冶炼系统生产作了详细分析,提出下一步工作计划。财务部就12月份公司及各单位绩效指标执行情况进行了汇报,对2018年全年经济活动进行了分析。主要部门、生产单位对前2个月份产品产量完成情况、技术指标对标情况、成本费用消耗情况等事项与预算进度的差距进行深刻剖析,并就上半年实现“时间过半、任务过半”目标提出相应的举措和工作打算。

随后,与会的公司分管领导就加强本业务线管控提出要求。

总经理肖富国在讲话中指出,要把握好当前澳门百家乐娱乐发展的黄金时期,珍惜当下,不负重托,努力工作。肖富国说,2月份任务目标完成情况不太理想,从主观上看主要是各单位、部门在落实公司的决策部署方面没到位,在推进本单位、本部门履职尽责方面缺乏责任心。一定要重视自己的不足,勇于改进,坚持用三转三提高的工作要求去克服自己的缺点和不足 。要实事求是地找差距、找问题、找措施,抓住一切有利时机,紧盯效益目标,实现时间过半任务过半。肖富国还就专项重点工作进行了安排部署。

王明辉在会上强调,各单位、部门要根据2月份生产经营情况做好深入细致地分析,真正认真查摆2月份生产还存在哪些客观、主观问题,下一步如何去补齐短板。今天召开此次会议,既是抛砖引玉,提出一些问题,也是在引导各个基层单位、部门怎么去做好今后的工作。

王明辉就做好公司后续工作提出九点要求,一是生产单位要按照“优质、高产、低耗”的原则组织生产。“优质”即产品、项目工程要严格控制好质量;“高产”即主要生产单位都要抓好生产,提高产量,保证产量规模;“低耗”即各项单耗指标、回收率均要进行对标分析,抓好成本控制。

二是供应单位要保证供应的及时率;要确保高效,打破旧的思维和观念,研究采购、招标方案,实现最佳性价比采购;经营和营销部门要捕捉好市场机遇,把握好市场节奏。

三是管理部门要履行好管理职责,主动作为,大力做好协调;要不断推进、改进管理与考核工作,与时俱进,不断调整优化制度和考核标准。

四是党群部门要树典型、抓经验,做好相关典型、经验的学习总结和宣传推广;所有干部、职工都要加强学习交流,主动提高,不断审视自己、反思自己,查找工作中存在的不足并加以改进。

五是项目建设要有序推进。矿山项目建设、关键原材料建设项目要成立项目办,制定实施方案,明确时间节点,按计划抓紧推进;精铅及稀贵项目要做好收尾和达产达标工作。

六是“三供一业”要做好收官,同时不允许新增对外供水供电。电力计控中心负责,全面统筹,确保不留尾巴。

七是技术创新要全面推进。召开高质量、有实效的科技大会,对在技术上有创新、有突破的人员进行重奖。

八是各项改革要继续推进。各单位、部门主动负责,继续高效率推进人事改革、法人压减、房产利用、车辆管控等各项改革工作。

九是考核管理要求真务实,严格执行。严格干部、各单位绩效考核管理,4月份起,没有特殊原因又完不成任务的单位,公司不再借支工资。(王乙森)    

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